"Как сохранить сотрудников!"

Продолжительность: 5 месяцев
Встречи: 6 дней
Для кого: руководители среднего звена и руководители отделов
Цель: Создание позитивного имиджа работодателя, чтобы он был привлекательным для новых сотрудников, умеющий поддержать и позаботиться о своих работниках.

Проблема: высокая текучесть кадров, особенно в компаниях в сферах обслуживания и производства, часто зависит от репутации работодателя, политики оплаты труда или от прямых руководителей. Постоянная смена сотрудников не позволяет компаниям заниматься основной деятельностью, то есть эффективным и качественным обслуживанием и / или производством.

Цель состоит в том, чтобы обучить руководителей среднего звена и руководителей отделов определять личность сотрудников и их неудовлетворенность своей работой или организацией работы (включая рабочую среду).

Программа: Каждой компании, учитывая её специфику, создается 5-месячная программа развития, во время которой состоится 6 встреч. Программа включает в себя два коротких опроса удовлетворенности сотрудников, один из которых проводится до начала программы, а второй - после ее окончания. После каждой встречи участники должны будут применять полученные знания на практике и на следующей вствече давать обратную связь. При желании, участники могут в любое время связаться с лектором по телефону или электронной почте. Руководители обучаются распознаванию типов личностей, формированию команды, двустороннему командному общению и использованию корпоративных ценностей. В программу вовлекается действующее руководство фирмы.